Le Havre est toujours à vendre
Re: Le Havre est toujours à vendre
Effectivement je n'avais pas remarqué que l'article était de 2021 ; c'est quoi l'intérêt de le mettre ici maintenant ?
Nous partîmes cinq cents ; mais par un prompt renfort nous nous vîmes 25000 en arrivant au stade
Re: Le Havre est toujours à vendre
Mr Volpe faisait des vidéos pour nous parler de la situation du club.
C'est plus d'actualité.
Silence radio......
C'est plus d'actualité.
Silence radio......
"Il faut une grande maturité pour comprendre que l'opinion que nous défendons n'est que notre hypothèse préférée ,imparfaite ,transitoire ,que seuls les très bornés peuvent faire passer pour une certitude ou une vérité."" Milan Kundera.
Re: Le Havre est toujours à vendre
La prochaine sera peut-être differente.
"Il faut une grande maturité pour comprendre que l'opinion que nous défendons n'est que notre hypothèse préférée ,imparfaite ,transitoire ,que seuls les très bornés peuvent faire passer pour une certitude ou une vérité."" Milan Kundera.
Re: Le Havre est toujours à vendre
Si, il en a fait une en juin comme chaque saison.
Re: Le Havre est toujours à vendre
Il est en froid avec PN donc maintenant il ne les fait qu’avec Foot Normand
Interview intéressante.
Re: Le Havre est toujours à vendre
Merci Meven pour la vidéo.
Mr Volpe est vraiment une belle personne pour notre hac.
Mr Volpe est vraiment une belle personne pour notre hac.
"Il faut une grande maturité pour comprendre que l'opinion que nous défendons n'est que notre hypothèse préférée ,imparfaite ,transitoire ,que seuls les très bornés peuvent faire passer pour une certitude ou une vérité."" Milan Kundera.
Re: Le Havre est toujours à vendre
Ha oui je les écouter au début de saison . Bien vue meven.
Re: Le Havre est toujours à vendre
Information à prendre avec des pincettes (AS n’est pas un journal toujours très fiable) mais selon ce journal le groupe Blue Crow Sport Group qui détient plusieurs clubs dont Leganes en Espagne.
https://as.com/futbol/primera/blue-crow ... rancesa-n/
Alors ils s’agit d’une multipropriété mais on est davantage sur un model à Clermont, Le HAC serait avec Leganes (qui va peut être redescendre) le club phare du groupe. On ne deviendrait pas l’équipe B du Barca ou du Réal.
Voici ce que j’ai trouvé en faisant des recherches:
Composition et stratégie du groupe
Blue Crow Sports Group est dirigé par une équipe expérimentée, avec Jeff Luhnow en tant que PDG. Le groupe adopte une approche axée sur :
L'utilisation de l'analyse de données pour le recrutement et le développement des joueurs.
Le développement des jeunes talents à travers ses clubs affiliés.
L'optimisation des performances en intégrant des technologies avancées et des méthodologies innovantes.
Cette stratégie vise à maximiser la valeur des clubs sous gestion tout en favorisant leur croissance sportive et commerciale.
https://as.com/futbol/primera/blue-crow ... rancesa-n/
Alors ils s’agit d’une multipropriété mais on est davantage sur un model à Clermont, Le HAC serait avec Leganes (qui va peut être redescendre) le club phare du groupe. On ne deviendrait pas l’équipe B du Barca ou du Réal.
Voici ce que j’ai trouvé en faisant des recherches:
Composition et stratégie du groupe
Blue Crow Sports Group est dirigé par une équipe expérimentée, avec Jeff Luhnow en tant que PDG. Le groupe adopte une approche axée sur :
L'utilisation de l'analyse de données pour le recrutement et le développement des joueurs.
Le développement des jeunes talents à travers ses clubs affiliés.
L'optimisation des performances en intégrant des technologies avancées et des méthodologies innovantes.
Cette stratégie vise à maximiser la valeur des clubs sous gestion tout en favorisant leur croissance sportive et commerciale.
Re: Le Havre est toujours à vendre
Je remercie M. VOLPE infiniment pour ses investissements passés et présent dans le club. Sans lui on ne serait sans doute pas en L1. Il a investi une somme importante dans le club. Toutefois, si l' on veut passer une étape supplémentaire et que chaque maintien en L1 ne relève pas du miracle, on n'a sans doute pas d'autres choix que de travailler avec un investisseur d'une autre envergure. Cependant c'est aussi un risque de perte d'identité. L'équation n'est pas simple à régler.
Re: Le Havre est toujours à vendre
L'interview de JM Roussier hier dans Bartoli time sur RMC fait quand même assez peur quand il annonce la couleur pour la saison prochaine.
Pour lui pas de problème a prévoir pour le passage devant la Dcng mais des moyens encore plus limité pour construire une équipe et donc un vrai risque de décrochage au niveau sportif comparé aux autres clubs.
Il mentionne les droits tv du club qui étaient d'environ 17M la saison passé et seront peut être de 5M la saison prochaine....
Pour lui pas de problème a prévoir pour le passage devant la Dcng mais des moyens encore plus limité pour construire une équipe et donc un vrai risque de décrochage au niveau sportif comparé aux autres clubs.
Il mentionne les droits tv du club qui étaient d'environ 17M la saison passé et seront peut être de 5M la saison prochaine....
Re: Le Havre est toujours à vendre
Une partie de ce qu'il dit peut être considéré aussi comme un stratégie pour négocier les salaires et les primes à la baisse.AVEHAC a écrit : ↑19 mai 2025 13:52 L'interview de JM Roussier hier dans Bartoli time sur RMC fait quand même assez peur quand il annonce la couleur pour la saison prochaine.
Pour lui pas de problème a prévoir pour le passage devant la Dcng mais des moyens encore plus limité pour construire une équipe et donc un vrai risque de décrochage au niveau sportif comparé aux autres clubs.
Il mentionne les droits tv du club qui étaient d'environ 17M la saison passé et seront peut être de 5M la saison prochaine....
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mickahac76
- Division départementale
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- Enregistré le : 28 févr. 2022 13:26
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mickahac76
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Re: Le Havre est toujours à vendre
A première vu c est sérieux blue crow groupe de sport américain très avancé dans le rachat
Re: Le Havre est toujours à vendre
https://www.nytimes.com/athletic/568681 ... promotion/
Du scandale du baseball à la promotion en Liga : Jeff Luhnow de Leganés et une approche du big data.
« De tous les championnats auxquels j'ai participé, celui-ci est probablement le plus satisfaisant », déclare le président de Leganés, Jeff Luhnow, à propos du titre de deuxième division espagnole de la saison dernière.
L'un des précédents titres de Luhnow fut la première victoire des Astros de Houston aux World Series en 2017, alors qu'il était directeur général de l' équipe de la MLB . Un peu plus de deux ans plus tard, il fut renvoyé par les Astros après qu'il fut découvert que l'équipe volait régulièrement les signaux des lanceurs adverses .
Luhnow en a parlé avec The Athletic en juillet 2022, juste après que son groupe d'investissement Blue Crow ait acheté l'équipe de Segunda Division Leganes pour 39 millions d'euros (33,6 millions de livres sterling ; 42,6 millions de dollars aux taux actuels), niant avoir eu connaissance directe de tricherie pendant son séjour avec les Astros.
Interrogé maintenant sur la question de savoir s'il ressentait une quelconque justification après la promotion de Leganes en Liga , qui a été largement célébrée dans la ville située juste au sud de Madrid, le Mexicain-Américain a déclaré qu'il se concentrait sur son aventure dans le football espagnol.
« C'était énorme, compte tenu de la rapidité avec laquelle cela s'est produit, du fait que ce n'était vraiment pas prévu cette année, et compte tenu de l'énormité de la récompense d'aller en Liga et de jouer contre certaines des meilleures équipes du monde », explique Luhnow.
« Il y avait du soulagement, après avoir été en tête pendant si longtemps cette saison. Mais c'était surtout du bonheur. »
En rejoignant les Astros, Luhnow s'est heurté à de nombreux membres du personnel en place, en particulier aux recruteurs et aux entraîneurs de la vieille école qui n'appréciaient pas qu'un étranger impétueux leur dise comment faire leur travail.
Il y avait des craintes d'une situation similaire à Leganes lorsque Blue Crow a acheté le club il y a deux ans, selon le directeur sportif de longue date du club, Txema Indias.
« Nous étions tous incertains de ce qui allait se passer », explique Indias. « Les investisseurs étrangers amènent souvent leurs propres équipes et opèrent un changement radical. Jeff et ses collaborateurs ont apporté leur façon de travailler, leurs méthodes, mais ils ne sont pas arrivés comme des éléphants déchaînés. Ils ont observé comment chacun travaillait, qui était utile et qui ne l'était pas. Le big data est utile au football, mais peut-être pas autant qu'au baseball. »
Indias a conservé son poste de directeur sportif, fort de son expérience dans la constitution de l'équipe qui a permis à Leganés de monter en Liga en 2016. L'ancien joueur Martin Ortega est resté directeur général et Jorge Broto directeur du centre de formation. De nombreux changements ont néanmoins eu lieu : 15 joueurs sont partis lors de ce premier été, tandis que 12 recrues sont arrivées, toutes sous forme de prêts ou de transferts gratuits.
Les supporters n'ont pas apprécié cette
frugalité, et l'équipe a passé la majeure partie de la saison suivante à lutter contre la relégation. Imanol Idiakez, recruté par les Blue Crows, a été limogé de son poste d'entraîneur en avril, et l'entraîneur des jeunes Carlos Martinez a pris ses fonctions, sauvant ainsi le club d'une chute désastreuse en troisième division semi-professionnelle.
L'été dernier, le règlement de la Liga a réduit le budget autorisé de Leganés à 10,2 millions d'euros, soit moins de la moitié de ce que le club de Segunda Division Elche était autorisé à dépenser. Cela a obligé à quitter les joueurs les mieux rémunérés de l'équipe, dont l'international nigérian Kenneth Omeruo. Cette fois, 10 des 11 nouvelles recrues étaient des joueurs prêtés ou libres, sans expérience de haut niveau, mais motivés par l'envie d'y parvenir.
« La première saison avec les nouveaux propriétaires, la stabilité sportive était plutôt limitée », explique Sergio Gonzalez, capitaine de longue date du club et défenseur central de 32 ans. « Les résultats étaient très irréguliers, avec des bons et des mauvais moments. D'autres changements ont été opérés, avec l'arrivée de joueurs ambitieux et motivés pour progresser aux côtés du club. Cela nous a renforcés. »
L'été dernier, une nomination clé a été celle du nouvel entraîneur Borja Jimenez, alors âgé de seulement 38 ans, dont le précédent poste consistait à tenter sans succès de faire monter le Deportivo La Corogne de la troisième division espagnole.
« Le processus de recrutement était très différent, avec de nombreux entretiens avec Jeff, Txema et d'autres personnes de Blue Crow », explique Jimenez. « À mesure que j'ai appris à les connaître, ma candidature s'est renforcée. On sait ce qu'ils attendent de nous, alors on se prépare. »
Jimenez a rapidement constitué une équipe organisée, s'appuyant sur une défense solide. Ils étaient en tête du classement de Segunda à la mi-septembre, puis, après une brève baisse de régime, ont retrouvé la première place lors de la 12e journée, fin octobre. Ils n'ont pas bougé jusqu'à la fin de la saison.
« Notre analyse de la Segunda montre que les équipes qui encaissaient peu de buts avaient tendance à réussir », explique Jimenez. « Avec la même défense que la saison précédente, nous avons réduit le nombre de buts encaissés de 40 %. »
Lors de l'avant-dernier week-end, Leganés était à quelques secondes de la montée, mais a concédé un penalty à la 96e minute sur le terrain du Racing Ferrol. Il leur fallait donc battre Elche lors de la dernière journée, à domicile, au stade de Butarque, pour accéder à la première place.
Miguel de la Fuente, attaquant prêté par Alavés après n'avoir inscrit que quatre buts en 33 matchs de Segunda, est entré en scène. Malgré cela, Indias a cru en un joueur qu'il connaissait bien, et le 13e but de la saison de De la Fuente a ouvert le score lors de la victoire 2-0 qui a assuré le titre.
« Miguel ne sortait pas d'une bonne saison, mais il connaissait Leganés, et je le connaissais personnellement », raconte Indias. « Et il nous a aidés à monter. »
Blue Crow a été fondée en 2021 par Luhnow et son cofondateur Arvind Narayan. Certains de ses investisseurs sont des actionnaires des Astros, notamment le président de la société, Ben Guill, également copropriétaire du Houston Dynamo, club de MLS .
Dans l'interview de 2022 mentionnée ci-dessus, Luhnow a confié à The Athletic avoir tiré les leçons de son expérience chez les Astros et que « gagner doit se faire en respectant les règles ». Il a également clairement indiqué que la quête de l'esprit de compétition qui lui avait permis de réussir au baseball (jusqu'à son licenciement) pouvait se transposer au football américain.
« Nous avons étudié des équipes performantes – Brentford, Ajax, Bournemouth, Wrexham – pour voir si elles étaient pertinentes pour nous », explique Luhnow. « Arvind et moi avons passé une journée avec Julian Ward (directeur technique) à Liverpool. Au RB Salzbourg, Christoph Freund (aujourd'hui directeur sportif du Bayern Munich) nous a présenté l'ensemble du fonctionnement : technologie, analyse des joueurs, stratégie de recrutement. Nous avons eu des réunions avec Philadelphia Union et Orlando City en MLS. Chivas est un excellent exemple au Mexique. »
Blue Crow a également connu un important renouvellement de personnel. L'ancien joueur de MLS Cole Grossman est resté moins d'un an au poste de directeur de l'intelligence et de la stratégie sportives. Sarah Rudd et Ravi Ramineni, qui dirigeaient respectivement les départements d'analyse d'Arsenal ( Premier League) et des Seattle Sounders (MLS), ont également quitté leurs fonctions dans les 12 mois.
L'équipe de direction comprend désormais Hugo Blanco, ancien joueur de la Liga et de l'Espanyol , et José Fernandez, ancien directeur scientifique du sport chez les Astros. Le vice-président du recrutement mondial de Blue Crow est Jeff Vetere, ancien recruteur du Real Madrid , de Newcastle United et de Tottenham Hotspur. Rob Mastrodomenico, ancien joueur de Brentford, dirige désormais l'équipe d'analyse de Blue Crow, composée de quatre personnes à temps plein.
Le réseau de clubs et de relations de Blue Crow s'est également développé. Sa première acquisition a été le club mexicain de deuxième division Cancun FC en janvier 2022. Grâce à un partenariat avec Rainbow Sports, basé au Cameroun, l'entreprise a commencé à collaborer avec le MFK Vyskov, club de deuxième division tchèque, et l'Elite Falcons FC, basé à Dubaï. Les deux clubs ont été entièrement repris par la société de Luhnow à la fin de l'année dernière.
Le plan à long terme prévoit que les joueurs évoluent entre les clubs de Blue Crow afin d'acquérir de l'expérience à différents niveaux pour se préparer au jour où ils représenteront Leganés en Liga. Les jeunes repérés en Afrique bénéficient de six à douze mois de formation physique, tactique et linguistique à Dubaï. « Lorsqu'un joueur arrive chez les moins de 18 ans de Leganés, et peut-être plus tard à Cancún, nous disposons de toutes les informations nécessaires pour l'aider à atteindre son meilleur niveau », explique Luhnow.
Blue Crow a développé un système informatique, baptisé « Nest », pour le recrutement, la constitution des équipes et le développement des joueurs. Les entraîneurs peuvent accéder aux données de tous les joueurs, de tous âges, sur son réseau multi-clubs. Les joueurs reçoivent un rapport détaillé sur leur téléphone après chaque match ou entraînement.
« Ici, tout se mesure », explique le défenseur Gonzalez. « Physiquement : les mètres parcourus, la vitesse maximale, les sprints. Footballistiquement : passes courtes, longues, duels aériens, défensifs, offensifs. Ce qui se mesure, c'est ce qui s'améliore. »
L'entraîneur Jimenez dit qu'il est heureux d'utiliser n'importe quoi pour l'aider à mieux faire son travail, mais l'intuition et l'expérience restent essentielles pour choisir l'équipe chaque semaine.
« Si le football n'était qu'une question de chiffres, il n'y aurait pas besoin d'entraîneur », dit-il. « Il faut savoir les interpréter, les valoriser. Il y a des choses dans le jeu qui ne se comptent pas : les expériences quotidiennes, les relations personnelles. »
Leganés a perçu 7 millions d'euros de recettes télévisuelles en Segunda l'an dernier. Cette saison, en Liga, ils toucheront environ 45 millions d'euros, mais ce club historiquement modeste, avec son stade Butarque d'une capacité de 12 000 places, devra encore lutter contre les obstacles.
« Nous aurons la masse salariale la plus basse de la Liga, loin de là », déclare Luhnow. « Pour survivre, nous devons être très intelligents à chaque nouvelle acquisition. Si nous dépensons 1 million d'euros pour un joueur, il doit générer une valeur de 2 ou 3 millions d'euros. C'est difficile à réaliser, difficile à prévoir. »
Le gardien Diego Conde , qui n'a encaissé que 26 buts en 40 matchs la saison dernière, a porté un coup dur à leur saison estivale . Il a rejoint Villarreal pour 4 millions d'euros. Son remplaçant est Juan Soriano, 26 ans, recruté gratuitement en provenance de Tenerife (Segunda), qui avait passé une saison en prêt à Leganés en Liga il y a cinq ans. L'arrière droit français Valentin Rosier, 27 ans, a rejoint le club turc de Besiktas et Luhnow suggère que d'autres recrutements internationaux sont probables.
« Notre principal atout est de jouer en Liga, le deuxième plus grand championnat du monde , contre certaines des équipes les plus importantes au monde », explique-t-il. « Et nous sommes à Madrid (région métropolitaine). Cette combinaison est puissante. Les joueurs veulent être ici. »
Parmi les arrivées figure le meneur de jeu Roberto Lopez, 24 ans, ancien joueur de la Real Sociedad en Liga. Des prêts pour des étoiles montantes de grands clubs souhaitant acquérir une expérience en première division sont également probables. L'effectif pour le premier semestre 2024-25 ne sera finalisé qu'à la fin du mercato, qui se termine le vendredi 30 août. « À Leganés, il faut toujours être patient », déclare Indias. « Il faut rester clair sur qui nous sommes et ne pas perdre de temps à explorer des marchés qui ne sont pas les nôtres. »
À Leganés, sur le terrain comme en dehors, tout le monde devra se surpasser pour rester en Liga. « Combiner le professionnalisme des propriétaires et l'esprit familial du club est très positif », déclare Gonzalez. « Nous cherchons constamment à nous améliorer. Nous savons ce qui fonctionne ici et nous allons continuer sur cette lancée. »
Blue Crow prévoit d'ajouter de nouveaux clubs à son portefeuille, avec Leganes, une équipe établie en Liga, au sommet de la pyramide, explique Luhnow. « D'ici cinq ans, Blue Crow devrait compter huit clubs, chacun géré localement », précise-t-il. « Chaque investissement nécessite une analyse approfondie de l'environnement et du marché locaux. Aucun de nos quatre clubs n'est endetté ; nous investissons directement nos propres capitaux et finançons les pertes avec nos propres fonds. »
Nous étudions des équipes de première division inférieure ou de deuxième division supérieure au Portugal et au Danemark, ainsi qu'un club tchèque de première division. Plus tard, j'aimerais avoir une présence au Royaume-Uni, soit avec un club partenaire, soit avec notre propre club britannique.
Du scandale du baseball à la promotion en Liga : Jeff Luhnow de Leganés et une approche du big data.
« De tous les championnats auxquels j'ai participé, celui-ci est probablement le plus satisfaisant », déclare le président de Leganés, Jeff Luhnow, à propos du titre de deuxième division espagnole de la saison dernière.
L'un des précédents titres de Luhnow fut la première victoire des Astros de Houston aux World Series en 2017, alors qu'il était directeur général de l' équipe de la MLB . Un peu plus de deux ans plus tard, il fut renvoyé par les Astros après qu'il fut découvert que l'équipe volait régulièrement les signaux des lanceurs adverses .
Luhnow en a parlé avec The Athletic en juillet 2022, juste après que son groupe d'investissement Blue Crow ait acheté l'équipe de Segunda Division Leganes pour 39 millions d'euros (33,6 millions de livres sterling ; 42,6 millions de dollars aux taux actuels), niant avoir eu connaissance directe de tricherie pendant son séjour avec les Astros.
Interrogé maintenant sur la question de savoir s'il ressentait une quelconque justification après la promotion de Leganes en Liga , qui a été largement célébrée dans la ville située juste au sud de Madrid, le Mexicain-Américain a déclaré qu'il se concentrait sur son aventure dans le football espagnol.
« C'était énorme, compte tenu de la rapidité avec laquelle cela s'est produit, du fait que ce n'était vraiment pas prévu cette année, et compte tenu de l'énormité de la récompense d'aller en Liga et de jouer contre certaines des meilleures équipes du monde », explique Luhnow.
« Il y avait du soulagement, après avoir été en tête pendant si longtemps cette saison. Mais c'était surtout du bonheur. »
En rejoignant les Astros, Luhnow s'est heurté à de nombreux membres du personnel en place, en particulier aux recruteurs et aux entraîneurs de la vieille école qui n'appréciaient pas qu'un étranger impétueux leur dise comment faire leur travail.
Il y avait des craintes d'une situation similaire à Leganes lorsque Blue Crow a acheté le club il y a deux ans, selon le directeur sportif de longue date du club, Txema Indias.
« Nous étions tous incertains de ce qui allait se passer », explique Indias. « Les investisseurs étrangers amènent souvent leurs propres équipes et opèrent un changement radical. Jeff et ses collaborateurs ont apporté leur façon de travailler, leurs méthodes, mais ils ne sont pas arrivés comme des éléphants déchaînés. Ils ont observé comment chacun travaillait, qui était utile et qui ne l'était pas. Le big data est utile au football, mais peut-être pas autant qu'au baseball. »
Indias a conservé son poste de directeur sportif, fort de son expérience dans la constitution de l'équipe qui a permis à Leganés de monter en Liga en 2016. L'ancien joueur Martin Ortega est resté directeur général et Jorge Broto directeur du centre de formation. De nombreux changements ont néanmoins eu lieu : 15 joueurs sont partis lors de ce premier été, tandis que 12 recrues sont arrivées, toutes sous forme de prêts ou de transferts gratuits.
Les supporters n'ont pas apprécié cette
frugalité, et l'équipe a passé la majeure partie de la saison suivante à lutter contre la relégation. Imanol Idiakez, recruté par les Blue Crows, a été limogé de son poste d'entraîneur en avril, et l'entraîneur des jeunes Carlos Martinez a pris ses fonctions, sauvant ainsi le club d'une chute désastreuse en troisième division semi-professionnelle.
L'été dernier, le règlement de la Liga a réduit le budget autorisé de Leganés à 10,2 millions d'euros, soit moins de la moitié de ce que le club de Segunda Division Elche était autorisé à dépenser. Cela a obligé à quitter les joueurs les mieux rémunérés de l'équipe, dont l'international nigérian Kenneth Omeruo. Cette fois, 10 des 11 nouvelles recrues étaient des joueurs prêtés ou libres, sans expérience de haut niveau, mais motivés par l'envie d'y parvenir.
« La première saison avec les nouveaux propriétaires, la stabilité sportive était plutôt limitée », explique Sergio Gonzalez, capitaine de longue date du club et défenseur central de 32 ans. « Les résultats étaient très irréguliers, avec des bons et des mauvais moments. D'autres changements ont été opérés, avec l'arrivée de joueurs ambitieux et motivés pour progresser aux côtés du club. Cela nous a renforcés. »
L'été dernier, une nomination clé a été celle du nouvel entraîneur Borja Jimenez, alors âgé de seulement 38 ans, dont le précédent poste consistait à tenter sans succès de faire monter le Deportivo La Corogne de la troisième division espagnole.
« Le processus de recrutement était très différent, avec de nombreux entretiens avec Jeff, Txema et d'autres personnes de Blue Crow », explique Jimenez. « À mesure que j'ai appris à les connaître, ma candidature s'est renforcée. On sait ce qu'ils attendent de nous, alors on se prépare. »
Jimenez a rapidement constitué une équipe organisée, s'appuyant sur une défense solide. Ils étaient en tête du classement de Segunda à la mi-septembre, puis, après une brève baisse de régime, ont retrouvé la première place lors de la 12e journée, fin octobre. Ils n'ont pas bougé jusqu'à la fin de la saison.
« Notre analyse de la Segunda montre que les équipes qui encaissaient peu de buts avaient tendance à réussir », explique Jimenez. « Avec la même défense que la saison précédente, nous avons réduit le nombre de buts encaissés de 40 %. »
Lors de l'avant-dernier week-end, Leganés était à quelques secondes de la montée, mais a concédé un penalty à la 96e minute sur le terrain du Racing Ferrol. Il leur fallait donc battre Elche lors de la dernière journée, à domicile, au stade de Butarque, pour accéder à la première place.
Miguel de la Fuente, attaquant prêté par Alavés après n'avoir inscrit que quatre buts en 33 matchs de Segunda, est entré en scène. Malgré cela, Indias a cru en un joueur qu'il connaissait bien, et le 13e but de la saison de De la Fuente a ouvert le score lors de la victoire 2-0 qui a assuré le titre.
« Miguel ne sortait pas d'une bonne saison, mais il connaissait Leganés, et je le connaissais personnellement », raconte Indias. « Et il nous a aidés à monter. »
Blue Crow a été fondée en 2021 par Luhnow et son cofondateur Arvind Narayan. Certains de ses investisseurs sont des actionnaires des Astros, notamment le président de la société, Ben Guill, également copropriétaire du Houston Dynamo, club de MLS .
Dans l'interview de 2022 mentionnée ci-dessus, Luhnow a confié à The Athletic avoir tiré les leçons de son expérience chez les Astros et que « gagner doit se faire en respectant les règles ». Il a également clairement indiqué que la quête de l'esprit de compétition qui lui avait permis de réussir au baseball (jusqu'à son licenciement) pouvait se transposer au football américain.
« Nous avons étudié des équipes performantes – Brentford, Ajax, Bournemouth, Wrexham – pour voir si elles étaient pertinentes pour nous », explique Luhnow. « Arvind et moi avons passé une journée avec Julian Ward (directeur technique) à Liverpool. Au RB Salzbourg, Christoph Freund (aujourd'hui directeur sportif du Bayern Munich) nous a présenté l'ensemble du fonctionnement : technologie, analyse des joueurs, stratégie de recrutement. Nous avons eu des réunions avec Philadelphia Union et Orlando City en MLS. Chivas est un excellent exemple au Mexique. »
Blue Crow a également connu un important renouvellement de personnel. L'ancien joueur de MLS Cole Grossman est resté moins d'un an au poste de directeur de l'intelligence et de la stratégie sportives. Sarah Rudd et Ravi Ramineni, qui dirigeaient respectivement les départements d'analyse d'Arsenal ( Premier League) et des Seattle Sounders (MLS), ont également quitté leurs fonctions dans les 12 mois.
L'équipe de direction comprend désormais Hugo Blanco, ancien joueur de la Liga et de l'Espanyol , et José Fernandez, ancien directeur scientifique du sport chez les Astros. Le vice-président du recrutement mondial de Blue Crow est Jeff Vetere, ancien recruteur du Real Madrid , de Newcastle United et de Tottenham Hotspur. Rob Mastrodomenico, ancien joueur de Brentford, dirige désormais l'équipe d'analyse de Blue Crow, composée de quatre personnes à temps plein.
Le réseau de clubs et de relations de Blue Crow s'est également développé. Sa première acquisition a été le club mexicain de deuxième division Cancun FC en janvier 2022. Grâce à un partenariat avec Rainbow Sports, basé au Cameroun, l'entreprise a commencé à collaborer avec le MFK Vyskov, club de deuxième division tchèque, et l'Elite Falcons FC, basé à Dubaï. Les deux clubs ont été entièrement repris par la société de Luhnow à la fin de l'année dernière.
Le plan à long terme prévoit que les joueurs évoluent entre les clubs de Blue Crow afin d'acquérir de l'expérience à différents niveaux pour se préparer au jour où ils représenteront Leganés en Liga. Les jeunes repérés en Afrique bénéficient de six à douze mois de formation physique, tactique et linguistique à Dubaï. « Lorsqu'un joueur arrive chez les moins de 18 ans de Leganés, et peut-être plus tard à Cancún, nous disposons de toutes les informations nécessaires pour l'aider à atteindre son meilleur niveau », explique Luhnow.
Blue Crow a développé un système informatique, baptisé « Nest », pour le recrutement, la constitution des équipes et le développement des joueurs. Les entraîneurs peuvent accéder aux données de tous les joueurs, de tous âges, sur son réseau multi-clubs. Les joueurs reçoivent un rapport détaillé sur leur téléphone après chaque match ou entraînement.
« Ici, tout se mesure », explique le défenseur Gonzalez. « Physiquement : les mètres parcourus, la vitesse maximale, les sprints. Footballistiquement : passes courtes, longues, duels aériens, défensifs, offensifs. Ce qui se mesure, c'est ce qui s'améliore. »
L'entraîneur Jimenez dit qu'il est heureux d'utiliser n'importe quoi pour l'aider à mieux faire son travail, mais l'intuition et l'expérience restent essentielles pour choisir l'équipe chaque semaine.
« Si le football n'était qu'une question de chiffres, il n'y aurait pas besoin d'entraîneur », dit-il. « Il faut savoir les interpréter, les valoriser. Il y a des choses dans le jeu qui ne se comptent pas : les expériences quotidiennes, les relations personnelles. »
Leganés a perçu 7 millions d'euros de recettes télévisuelles en Segunda l'an dernier. Cette saison, en Liga, ils toucheront environ 45 millions d'euros, mais ce club historiquement modeste, avec son stade Butarque d'une capacité de 12 000 places, devra encore lutter contre les obstacles.
« Nous aurons la masse salariale la plus basse de la Liga, loin de là », déclare Luhnow. « Pour survivre, nous devons être très intelligents à chaque nouvelle acquisition. Si nous dépensons 1 million d'euros pour un joueur, il doit générer une valeur de 2 ou 3 millions d'euros. C'est difficile à réaliser, difficile à prévoir. »
Le gardien Diego Conde , qui n'a encaissé que 26 buts en 40 matchs la saison dernière, a porté un coup dur à leur saison estivale . Il a rejoint Villarreal pour 4 millions d'euros. Son remplaçant est Juan Soriano, 26 ans, recruté gratuitement en provenance de Tenerife (Segunda), qui avait passé une saison en prêt à Leganés en Liga il y a cinq ans. L'arrière droit français Valentin Rosier, 27 ans, a rejoint le club turc de Besiktas et Luhnow suggère que d'autres recrutements internationaux sont probables.
« Notre principal atout est de jouer en Liga, le deuxième plus grand championnat du monde , contre certaines des équipes les plus importantes au monde », explique-t-il. « Et nous sommes à Madrid (région métropolitaine). Cette combinaison est puissante. Les joueurs veulent être ici. »
Parmi les arrivées figure le meneur de jeu Roberto Lopez, 24 ans, ancien joueur de la Real Sociedad en Liga. Des prêts pour des étoiles montantes de grands clubs souhaitant acquérir une expérience en première division sont également probables. L'effectif pour le premier semestre 2024-25 ne sera finalisé qu'à la fin du mercato, qui se termine le vendredi 30 août. « À Leganés, il faut toujours être patient », déclare Indias. « Il faut rester clair sur qui nous sommes et ne pas perdre de temps à explorer des marchés qui ne sont pas les nôtres. »
À Leganés, sur le terrain comme en dehors, tout le monde devra se surpasser pour rester en Liga. « Combiner le professionnalisme des propriétaires et l'esprit familial du club est très positif », déclare Gonzalez. « Nous cherchons constamment à nous améliorer. Nous savons ce qui fonctionne ici et nous allons continuer sur cette lancée. »
Blue Crow prévoit d'ajouter de nouveaux clubs à son portefeuille, avec Leganes, une équipe établie en Liga, au sommet de la pyramide, explique Luhnow. « D'ici cinq ans, Blue Crow devrait compter huit clubs, chacun géré localement », précise-t-il. « Chaque investissement nécessite une analyse approfondie de l'environnement et du marché locaux. Aucun de nos quatre clubs n'est endetté ; nous investissons directement nos propres capitaux et finançons les pertes avec nos propres fonds. »
Nous étudions des équipes de première division inférieure ou de deuxième division supérieure au Portugal et au Danemark, ainsi qu'un club tchèque de première division. Plus tard, j'aimerais avoir une présence au Royaume-Uni, soit avec un club partenaire, soit avec notre propre club britannique.
Re: Le Havre est toujours à vendre
J'aurai tellement aimé qu'un mécène milliardaire nous rachete...
Personne ne peut dire a M. Saadé que ça serait bon pour son image?
Personne ne peut dire a M. Saadé que ça serait bon pour son image?
Re: Le Havre est toujours à vendre
Méfiance naturelle à l'égard de tout ce qui rapproche de près ou de loin à la copropriété.
Je privilégierai largement un investisseur français doté d'une surface financière conséquente.
Certes, la région parisienne est attractive mais un Xavier Niel n'aurait il pas pu investir au sein de notre club: historique (1872 spirit) , formateur (inutile de citer les internationaux passés par la cavée) et à l'encrage culturel fort?
Tu pousses le bouchon un peu loin Maurice..... 
DD à jamais dans la légende !
DD à jamais dans la légende !